面對國外醫藥巨頭在專利藥和銷售技術上的優勢，我國企業只有通過做大做強才能在未來開放國門后立于不敗之地。但是在股權分置的制度安排下，收購的交易成本較高，阻礙了二級市場收購的順利進行。現階段的股改恰好提供了一個理清股權關系，疏通二級市場收購渠道的機會。可以預計，未來業內的收購浪潮將此起彼伏。
醫藥行業并購的主要因素
2004年行業的并購、重組達到新的高潮，并購的規模和數量都遠遠超過前期。我們認為行業出現并購、重組是有深層原因的。
1、產業集中度低是并購的內在需求
發達國家的醫藥行業的集中度很高。即使與國內其它行業相比，我國醫藥行業的集中度也偏低，甚至低于家電業。
集中度低，而且國內企業擁有的專利技術少（除中藥企業外），行業惡性競爭的態勢明顯。根據協會的數據統計，1-7月全行業銷售收入2130億元，同期醫藥行業虧損企業累計虧損額達到20億元。
因此通過產業整合，提高定價能力是行業下一步發展的內在需求。
2、行業面臨外資進入的競爭壓力
2004年12月11日，藥品分銷領域全面對外開放，化學藥品生產領域緊跟其后。外來的壓力逼迫國內企業通過并購等多種方式提高競爭力。從長遠趨勢來看，中國醫藥企業只有通過并購才會不斷變強，才能不斷開發新藥，才能在未來的國際競爭中分得一杯羹。
3、2004年醫藥行業出臺的政策推動行業整合
按照我國醫藥工業"十五"規劃，鼓勵現有企業通過上市、重組等方式，培育出10個銷售額50億元以上的大型醫藥企業集團，并使其年銷售額占全國醫藥工業企業銷售的30%以上。
2004年政府就開始大力執行"扶優劣汰"的行業戰略。具體表現在通過全面實施GMP和GSP認證，提高行業準入門檻，避免惡性競爭。截至2004年底，全國5071家藥品生產企業中已有3731家通過了GMP認證；其余1340家企業已全部停產，淘汰率為26%。全國8108家藥品批發企業中已有7445家通過GSP認證，1624家零售連鎖企業中已有1410家通過認證，76295家縣級以上零售企業中已有58065家通過認證，淘汰出局的比率分別為8%、13%、24%。(摘自中國醫藥網)