本網訊 2018年4月7—9日，圣和藥業一季度經營分析會在麒麟總部召開，各首席代表、抗腫瘤專業線、抗感染專業線、普藥專業線、政府事務與大客戶等一線奮斗者們以及研究院、供應鏈、銷售管理部、公司職能部門負責人以上參加了會議。
本次會議目的是以季度經營分析會的方式為各級人員解決經營中存在的問題，幫助大家確保年度經營目標及半年度經營目標的達成。做到明確一季度已完成業績與半年度、年度達標目標之間的差距，分析市場的情況及市場環境的變化，通過復盤一季度各自在經營工作中就具體失敗的事項找到失敗的原因，然后再找到下一步要開展的創新的、具體的、專門的行動方案，并就方案的落地執行提出需要協調和解決的問題，最后經過大家群策群力研討找到解決問題的方法，形成決議，快速執行。
7日，在一季度經營分析會上，財務部通報了一季度公司整體運營狀況，銷售管理部和人力資源部分別對一季度營銷業績達成、人力資源現狀作了通報，審議和討論商務部、腫瘤市場部、抗感染市場部、普藥、政府事務與大客戶及13個片區為達成年度、半年度經營目標的專門的、創新的行動方案及需要協調和解決的問題，明確如何解決各部門提出的問題并進行工作布置。
8日、9日，召開了普藥與廣闊市場專業線季度經營分析會，抗腫瘤線、抗感染專業線、政府事務與大客戶部、HR、財務部季度經營分析會。醫學研究實操培訓及分組競賽，普藥產品線技能培訓及競賽和人力資源部培訓，同時還進行了銷管部財務經理會議及人力資源部會議。
2018年度一季度經營分析會的召開，為一線將士提供了專業化的培訓，將士們帶著問題來，帶著方法走，為半年度的工作確定了工作目標，明確了工作任務和發展方向，讓我們擰成一股繩，朝著同一目標努力奮斗！