本網訊 10月6日上午，圣和藥業2018年三季度經營總結會議在公司總部隆重召開，在這為期十天的時間里，圣和藥業全體與會人員將在領導層的帶領下，梳理和總結前三個季度的工作成果，統籌布局第四季度工作。此次會議，來自營銷中心各片區、研究院，供應鏈、戰略市場部、銷售管理部、財務部、集團各級管理干部共二百多人參加了會議。
整個大會按照沖刺2018—規劃2019—專項問題重點討論—董事長作重要講話—各代表處、各職能部分召開分會議的流程依次進行，將從政策、流程到業務、管理等方面對2018年第四季度及2019年的工作進行安排部署。
從沖刺2018開始，各代表處進行了詳盡的工作匯報，營銷支持部門進行了專業線的工作分析，各代表集聚一堂，討論需要解決的問題并作出決議。而在規劃2019年工作方面，市場部確立了2019年公司經營指標，銷管部確立了公司的經營指標，而財務部和人力資源部則就預算編制及行動方案布置了詳細的擬定工作。
在關鍵問題的專項討論上，大家更是各抒已見，在如何解決好市場準入的問題、如何采用何種策略和政策做好基層醫療機構的推廣、如何才能激發各級組織及人員的活力、凝聚力等問題上展開了熱烈的討論，并最終在很多關鍵事項上達成了一致的結果。
而王勇董事長做的2018年四季度工作及19年預算工作部署及答疑，則從宏觀戰略的角度分析了公司在市場上的競爭力及未來的發展方向。王勇董事長指出，戰略目標是基于公司的愿景，我們應牢記圣和的愿景是要成為“世界一流的制藥企業”，為此，我們應始終堅持“以客戶為中心，以高績效的奮斗者為根本，長期堅持艱苦奮斗與自我批評”的核心價值觀，持續進行創新與改進。各部門要在戰略目標的指引下訂立更加務實、更加詳細的子目標，然后通過實現一個個的子目標去達成我們最終的目標：讓更多的人享受健康的快樂。
從10月9日開始，各代表處、各專業線、各單位、各部門將分別召開專題會議，根據會議精神圍繞各自目標，通過市場分析，尋找新增長點和增長機會并根據這些增長點和增長機會確定工作方案，制定具體而細致的工作安排，梳理、總結、調整、發力、沖刺即為此次會議的主題。三季度經營總結會議的成功舉辦極大的鼓舞了中層干部的士氣，他們表示，將會遵照領導層的統一指示，攜帶清晰的營銷思路與管理方針踏上新一輪的征途，謀求新層次的發展與成功。
（總經辦 田祥）