2021年1月30日，圣和公司召開了2021年度經營工作會議，回顧總結公司2020年工作，規劃未來三年戰略，部署2021年各項工作，1300余名員工通過“線上+線下”的形式參加了會議。
（副總經理、研究院院長趙立文主持會議）
上午9:00，公司副總經理兼研究院院長趙立文宣布會議開始。會議首先播放了展現圣和人奮斗精神的短片《2021，相信自己，加油！》，短片中，30多位來自公司各業務體系、職能部門的奮斗者代表面對鏡頭，以飽滿的精神和堅定的話語表達了在新的一年里持續奮斗、相信自己、成就自我的決心。視頻中，他們表現出來的恪盡職守的擔當、無懼困難的勇氣，以及樂觀飽滿的精神面貌充分表達了圣和人勇攀高峰的意志！
隨后，會議進行第一項議程，王勇董事長作年度工作報告，報告的主題是《保持戰略定力，堅定相信自己，上下同欲則勝，風雨同舟必興——順勢而為，用行動和結果譜寫圣和未來三年發展的新篇章》。
（王勇董事長做年度工作報告）
報告開始，王勇董事長首先帶大家回顧了經歷新冠肺炎疫情沖擊的2020年，這一年，圣和的經營情況同國內外大部分企業一樣，在疫情的沖擊下一度低迷，遭遇了前所未有的困難。困難，正是對圣和人的考驗，面對困難，圣和人無所依憑，唯有一如既往地沿著既定的方向、帶著更加堅毅的決心迎難而上，在市場推廣、創新藥研發、供應鏈優化、職能管理等幾個方面積極應對，持續的進行變革，成功遏止了經營狀況下滑的態勢，迎來了充滿希望的轉機時刻。
艱難方顯勇毅、磨礪始得玉成、百煉才能成鋼。面對圣和人的目標——登頂制藥領域的“珠穆朗瑪峰”，王勇董事長指出，在“想到”與“得到”之間有兩個字，那就是“做到”。在“做到”的征途上，科學的制定戰略并找到保證戰略執行到位的方法，將幫助我們拾級而上，一步一步地邁向成功。在分析2020年的差距及原因后，王勇董事長指出，差距產生的根源在于公司尚未建立一套科學系統的從戰略制定到保證戰略執行的管理體系。
王勇董事長指出，正確的戰略會指導我們有所為、有所不為。資源是有限的，我們必須略掉一部分不重要、不關鍵的事項，把有限的資源聚焦到重要處、關鍵處，發揮資源的最大功效。
王勇董事長強調，把握戰略持續成功的兩個關鍵，一是在客戶需求、未來技術創新等方面不斷調整方向，保持方向大致正確；二是組織要充滿活力，要能夠善于自我批判，執行過程脫離既定方向時能夠及時糾偏。
在闡明科學的戰略制定步驟的同時，王勇董事長在報告中明確了公司三年的戰略目標及2021年目標。
報告中，王勇董事長系統的闡述了保證戰略執行的戰略解碼、形成關鍵任務、組織目標分解等步驟、方法，以及人才管理機制建設、激勵體系打造、營造高效的組織氛圍和行為規范等方面要求。報告中特別明確圣和倡導的文化氛圍導向是客戶第一、結果導向、誠信正直、自我批判、團隊合作、快速執行。
在對2021年工作做了具體部署后，王勇董事長強調“信則贏，贏在同心；勇則勝，勝在專業。”號召全體圣和人學習“上甘嶺”精神，面對前進道路上的坎坷和磨難，要有大無畏的勇氣和持之以恒的決心，遇到困難始要終堅信辦法比困難多。
報告最后，王勇董事長借用了當代詩人汪國真的詩歌《走向遠方》，獻給在充滿著磨難的路上奮斗著的全體圣和人——是男兒總要走向遠方，走向遠方是為了讓生命更輝煌。王勇董事長勉勵著圣和人不忘初心，牢記使命，上下同欲，共同的保持戰略定力，繼續堅持結果導向不動搖，勝利終將屬于我們，而留給我們的，也將只有勝利！
王勇董事長工作報告結束后，人力資源部總監張小猛代表公司宣讀了《關于表彰2020年度優秀員工與優秀團隊的表彰決定》，對業績突出、愛崗敬業的優秀個人與團體進行表彰，樹立典型，激發全體員工持續奮斗的工作熱情。相關表彰及頒獎儀式將在春節后另行安排時間、地點舉行。
（人力資源部總監張小猛宣讀表彰決定）
當天的會議，除設在麒麟總部行政中心大樓502會議室的主會場外，南京麒麟總部園區、新港制劑基地、六合原料藥基地以及駐全國各地的營銷代表處各地區、云南植物藥基地等處設立了53個分會場。員工們通過線上視頻的方式參加年會，聆聽并認真審議了王勇董事長的年度工作報告。
（“星羅棋布”的分會場）
下午，以各分會場為單位召開小組會議，審議公司年度工作報告。小組討論會前，各級主管在小組會上就“圣和公司干部宣誓書”進行了宣誓，由最高主管進行領宣。隨后，由各分會場的最高主管帶著AT團隊，組織各分會場的全體員工審議了公司年度工作報告，討論會上，大家紛紛發表感想，暢所欲言，并對年會報告提出了若干修改意見和建議。
（分會場宣誓儀式）
隨著年度經營會議的勝利召開，圣和公司和全體圣和人前進的方向已經明確，目標也已在望，2021年沖鋒的號角已然吹響。相信有了正確戰略指引，運用正確的戰術，我們的目標一定可以實現，也一定能實現！
