南京圣和藥業有限公司董事長王勇是一位農工黨員，然而在企業的發展過程中，他卻非常重視企業內部的共產黨支部建設。通過企業精心搭建"舞臺"，讓黨員主動挑起發展的"大梁"。
南京圣和藥業有限公司創立于1996年，2005年進入"中國醫藥百強企業"之列，2008年南京圣和投資集團成立，由核心企業圣和藥業及圣和醫藥貿易公司、圣和研究院、圣和國際旅行社組成，目前已成為集醫藥研究、藥品生產和市場營銷、國際旅游為一體的現代化大型集團企業。近年來，企業上繳國家稅收年年遞增，公司還安置國有企業下崗職工百余人。
圣和藥業于2004年起成立黨支部，當時公司的共產黨員不足10名。為了加強黨員隊伍建設，圣和藥業一方面讓現有黨員員工的組織關系盡快轉過來，同時在企業內部重視發展年輕黨員。在學校寫過入黨申請書的或已是預備黨員的大中專畢業生，公司幫助他們按照正常程序學習發展成為黨員。同時還動員公司年輕骨干成為入黨積極分子，參加黨員培訓班學習。目前圣和藥業的黨員隊伍已發展到31名。圍繞企業的發展，黨員起到了非常重要的模范帶頭作用，并參與企業管理討論，為企業發展出謀劃策。黨支部在公司的生產、銷售等部門設立了4個黨小組，每個黨員都是各自崗位上的骨干力量。圣和藥業黨支部書記認為，企業的黨建工作不僅充分發揮了黨員的積極性，同時也是企業的融合劑，讓員工感受到歸屬感，增強企業的凝聚力。自成立黨支部以來，圣和藥業員工隊伍比較穩定，員工與企業共謀發展過程更為和諧。"有人說，在一些民營企業，黨建工作很難做，因為企業主重視不夠。這個時候，黨組織作用充分發揮出來了，幫助企業克服困難，那么，黨組織的地位就不一樣了。"
（來源《南京日報》 )