本網訊 7月14-16日，南京圣和集團2012年半年度工作會議在南京湯山頤尚溫泉會議中心舉行，會議由王勇董事長主持，集團及子公司中層以上管理人員近50人參加。
會議中，集團各業務高層分別從研發、生產、銷售及管理等方面，對上半年工作進行全面總結，對管控運行的問題，提出改進措施，并提出下半年的工作目標及實施方案。在聽取各項工作匯報后，王勇董事長指出，圣和集團堅持倡導變革創新，努力發展主營業務，圍繞制藥產業核心，進行縱向以及橫向發展。通過進一步加大科技投入、自主創新，以研發為驅動力擴大競爭優勢，在專科疾病領域建立品牌專利藥的研發、生產、銷售能力，成為精而專的企業；通過繼續鞏固人才引進、管理創新、不斷完善公司治理結構、優化人力資源管理手段，努力提高經營決策水平；通過對市場、技術、人員、資本等各類資源的整合，將公司建設成為研發技術水平、生產技術水平和企業經營管理水平領先的國際化現代制藥企業。
組織與績效管理項目專家陳春花教授全程參與此次會議，并就高層匯報內容，圍繞“計劃管理”進行了點評和培訓。她指出，任何有效的管理都應該回歸到企業經營本質的基本元素、做最基本的項目，并讓基本面成為企業團體的力量。最后，“組織與績效管理”項目組負責人曹洲濤作了“組織結構與績效管理”診斷報告，對公司的組織結構、績效管理和薪酬管理現狀做出了初步評估，為項目的下一步工作奠定了基礎。（文宣）
