本網訊 3月30-31日，公司在南京青龍山莊召開了為期兩天的封閉式戰略研討會。王勇董事長、各業務體系、職能部門負責人及公司戰略顧問曹洲濤近20人參加了會議。
企業是船，戰略是舵。沒有戰略，企業就像一艘沒有舵的船。王勇董事長指出，企業在發展初期具有一定的靈活性，戰略規劃一定程度并不迫切。隨著公司的發展，規模越來越大，面臨的環境也越來越復雜，戰略規劃對于明確公司發展方向、促進公司可持續發展方面就顯得尤其重要。
會議期間，與會人員對公司制定的《五年戰略發展規劃（2014—2018）討論稿》進行了研討。結合公司實際，確定了9個重點研討問題。會議明確，公司未來將按五年為一規劃周期，制定公司發展戰略，以三年為一周期，對戰略規劃進行細化，同時，周密部署本年度工作。會議再次明確，公司使命為“讓更多的人享受健康的快樂”，公司的愿景為“讓圣和成為醫生和患者最信任的企業”，今后五年公司發展的主基調是“可持續跨越發展”。另外，與會人員就公司定位、五年發展目標及階段發展目標、公司業務戰略、職能戰略等方面展開了認真熱烈的討論，初步明確了公司五年發展目標以及公司產品產略、研發戰略、供應鏈戰略、營銷戰略、財務戰略、人力資源戰略、信息化戰略、企業文化戰略、品牌戰略。
會議結束前，王勇董事長對此次會議給予了充分肯定，并感謝大家對公司發展所做出的努力。王勇董事長指出，戰略規劃制定的過程也是公司決策層統一思想認識的過程。公司的發展依賴于戰略規劃的成功實施，依賴于全體員工對發展戰略的認同和共識，依賴于在共識的基礎上共同奮斗、真抓實干、堅定執行。（張云波）
研討會現場