在南京圣和藥業董事長兼總經理王勇的身上，有著知識分子的謙和儒雅--娓娓道來創業點滴，看到記者記錄，會緩緩放慢說話的節奏。然而，當記者以"儒商"定位其商人身份時，他擺了擺手說，"我只是一名實體企業的經營者"。已過不惑之年的他，用認真與務實，將一手孵化的"一人一店"小公司，發展成了制藥業的"全國百強企業"，而今，他的目標依舊務實--踏踏實實，把圣和做成一家"百年老店"。
創新鋪就創業成功之路
為這"百年老店"的目標，王勇將他90%甚至更多的精力都放在了藥業經營上。除了南京和國內其他地方的工廠，圣和把觸角伸到了國外，他經常要飛返于太平洋上空。在南京的時候，"一有空就去接送女兒上下學，和她聊聊天，教給她為人處事的道理。"王勇笑言，如果當年沒有投身商海，他可能會是一個一心鉆研學術的好老師。
在下海前，王勇曾是中國藥科大學的一名老師。然而，在當時的社會大環境下，高校老師要在外創業，是無法保留校內工作的。而為了自己的喜愛，也是為了一種更精彩的人生，他還是放棄了在大學工作的機會，走上了創業的道路。
1996年9月，王勇利用自己轉讓技術專利等所得，并向朋友借了一些錢，在牛首山租了一個幾千平方米的廠房，陸續招了六七十名工作人員，正式創辦了圣和藥業。當時，他前前后后投入了一千多萬，背負的可不僅僅是債務，也許還得搭上自己的未來。"可人生的道路，不管多么難走，你都要認真面對。"回顧創業路，王勇說，他常常要在"舍"與"得"之間尋找平衡。思考的最后，他往往會把眼光放在更遠處。
比如，在創業之初，他就把科技研發放在了圣和成長的最重要位置。"當時企業發展有兩條道路，一條是像大多數藥企一樣生產仿制藥，成本少、見效快，但是市場大規模同化；另一條是走自主創新的道路，高投入、高風險，失敗的概率極大，但也可能會帶來豐厚的回報。"王勇告訴記者，他選擇了后者， 每年投入不低于銷售額7%的資金搞研發，2001年，圣和推出"圣諾靈"注射用阿奇霉素)，上市第一年就創造了幾千萬元的產值；2002年，推出國內獨家品種"圣諾安"(奧硝唑氯化鈉注射液)，當年實現產值近億元；2003年2月，成功推出國家一類新藥"圣迪鋒"（注射用加替沙星），成為新的經濟增長點。
之后，圣和每年都要推出一兩個新藥，迄今已獲得新藥證書100多本。而最讓他們引以為榮的是2009年底投產的擁有國際專利的國家一類創新藥"優諾安"（左奧硝唑氯化鈉注射液）。這個歷時近10年、花費幾億元研發的新藥，專門用于治療厭氧菌感染。目前，該藥已經獲得三項美國及歐洲發明專利。
不讓一粒次等藥流入市場
除了經濟上的投入之外，為了尋求技術支持，王勇還經常奔波于高等院校和科研院所之間，一次次向專家、教授虛心請教，在交往中與他們建立了密切聯系。
時至今日，在全國近5000家制藥企業中，圣和藥業已躋身百強，從最初生產一、兩種藥品，快速發展成為一家集醫藥研發、藥品生產和市場營銷于一體的現代化藥品生產企業，躋身"國家新藥創新孵化基地"。
然而，對王勇來說，榮譽不僅是對過去的認可，更是對未來的激勵。采訪的兩小時，他談得最多的是企業的責任，而對于制藥企業來說，最核心的就是藥品的"安全有效"。
王勇一直要求每個員工牢記做藥人的責任，從生產到銷售的每個環節嚴把質量關，保證病人吃到的每一粒藥都是安全的藥、管用的藥。
正是這一份對責任的堅守，圣和藥業于1999年通過國家藥品生產企業GMP認證，成為我國第一批通過國家GMP認證的藥品生產企業。
也是這一份對責任的堅守，圣和決不讓一粒存有質量隱患的藥物流入市場。王勇說，不論是做人還是做企業，"規范守法"這條底線必須要堅守，對于事關人命的制藥企業更是如此。"有些藥服用后會有一些不良反應，雖然概率較低，但是對遇上的患者來說，就是百分之一百的事情。而圣和，為了做大做強，做出信譽，做出品牌，制定了比國家標準還要嚴格的內控標準。"王勇介紹，有一種藥物，國家標準的有效期是2年，圣和的內控標準有效期是1年半，對于一年半后尚沒有銷售出去的價值2000多萬的藥物，圣和全部進行了銷毀，"盡管還在有效期內，但是隨著雜質的增加、質量的下降，引起不良反應的概率也加大了，我們就進行了銷毀。"
從短期來看，圣和銷毀藥物的行為增加了成本，但是長期來看，對于企業的信譽和發展是有益的。采訪中，王勇不止一次提到，要把圣和打造成"百年老店"。為著這個目標，圣和在注重產品質量的同時，還加大了生產企業的專業化服務，提高銷售終端的專業服務意識。比如，建立專業的服務團隊專門服務患者，普及用藥知識，讓更多老百姓知道用藥須知，做好跟蹤服務，記錄藥效和不良反應。
殫精竭慮打造"百年老店"
在王勇看來，把一家企業做成"百年老店"，除了要有市場、有口碑，更需要有卓越的管理機制。"以前，我是一個事必躬親的人，這是絕大多數創業者的通病。"王勇說，中國的民營企業起步時大部分是靠創業者一個人打拼出來，是"人治"的企業，發展到一定階段，弊端就會顯現，"我們圣和要做百年老店，就必須轉變成"法治"的企業，制定出一套良好的管理制度，然后按制度辦事。"
而這種轉變，最好是由創業者自己親自啟動。這對王勇來說是個挑戰，而他一如既往，選擇了認真面對。第一步，就把目標鎖定在了人才隊伍的建設上。
王勇清楚地知道，所有好的制度能夠發揮其作用，最關鍵的因素還是人。"現代經濟學指出，企業的核心競爭是人才的競爭，對于需要不斷注入新鮮血液的醫藥行業更是如此。"
據統計，圣和的員工現有1000多人，具有大學以上學歷的員工占總數的70％以上，其中不乏藥學、醫學、計算機等專業的博士、碩士人才，圣和藥業的核心管理層是由5位平均年齡在40多歲、充滿生機與活力的年輕人組成的團隊。而為了讓員工最大程度的得到提高，圣和每年都會定期舉辦各種培訓班，提高員工的素質和業務水平。
對于自身，王勇也設定了目標--最晚60歲離開崗位，讓圣和最優秀的人來接替他的位置，"這個""優秀"的人也不是我一個人說了算，有人說圣和是王勇的，沒錯，圣和藥業是我一手創辦的，可我卻始終強調圣和是靠大家建設的，所以，這個接班人必須是全體圣和人公平公正民主選舉的結果。"
記者問及離開崗位后做什么？王勇的的回答沒有一絲猶豫，"我希望，還能回到大學當兼職老師， 總結一下自己多年的思想與感悟，與年輕人多交流，將自己認為有用的東西，盡可能多地分享出去。"
知識分子出身的王勇，時刻忘不了自己"兼濟天下"的家國情懷， 采訪中，記者偶然得知，與南京總統府毗鄰的"南京六朝博物館"將于8月9日開館，而在一開始，這個地方是要用來建圣和總部大樓的，后來這地塊考古發現了六朝建康都城宮城的東城墻遺址，王勇的初衷變了，"我要為南京造一個關于六朝的歷史博物館，長久地傳承下去，讓后來的人可以從歷史的點滴痕跡里，懷想我們祖先曾經的生活，更重要的是，以史為鏡，做好傳承，幫助未來的發展。"
（登載于2014年6月30日人民網江蘇視窗欄目）
（注：優諾安?左奧硝唑氯化鈉注射液 發明專利 專利號 ZL200510068478.9、發明專利 專利號 ZL200510083517.2、發明專利 專利號 ZL200510068419.1）