九月繁忙而緊湊的工作有條不紊地進行著，經過2周的時間，供應鏈生產技術部徐明秀經理帶領三車間全體員工超額完成了本月的生產計劃，刷新了三車間以往工作進度的最高紀錄，酣暢淋漓的展現出圣和“快速執行、績效為先”的價值觀。質的改變來自于量的積累，三車間從生產拖欠到超額完成計劃，實現了一個質的飛越。
為了節約時間，方便運轉，三車間采用了“復合式工作模式”，每一位員工都是技能高手，可以一人多崗操作。在生產過程中，配料崗位雖然僅4位員工，依然高效的完成了氨基酸顆粒的配制，并在空余時間支援外包。在沒有師傅詳細的技術指導下，鋁塑崗位的師傅通過摸索研究也出色完成了自己的任務。充填壓片包衣的師傅們一直奮斗在自己的崗位，尤其是糖包衣的幾位師傅，為了攻克技術難關，一直奮斗在一線，無數的夜晚揮灑著他們的汗水。各個崗位的師傅們在完成潔凈區的生產任務后，一刻不停的就投入到外包的生產中。外包的人員少，任務量大，為了盡快的將產品入庫，全體車間人員主動加班，沒有一句抱怨，尤其是車間的老師傅們，在家里有特殊的情況下，依然堅守自己的崗位，她們的敬崗愛業值得我們學習。經過2周的團隊協作，三車間超速完成了本月的生產計劃。
為了感謝車間員工的全身心投入，車間特別舉辦了慰問活動，三車間的改變也得到了供應鏈總監李放的認可，并為這一階段辛勤勞動以及業績突出的個人和團隊送去了鼓勵。
“人心齊，泰山移。”團隊的核心是共同奉獻。這種共同奉獻需要每一個隊員能夠為之信服的目標，在徐經理的帶領下，三車間樹立了切實可行而又具有挑戰意義的目標，三車間的全體員工明確的協作意愿和協作方式能產生真正的內心動力，為企業注入生命活力。（左練練）