本網訊 為進一步幫助公司員工理解公司五年戰略規劃意圖、方向，更好地接受公司戰略目標及總策略，推動公司五年戰略規劃全面落地和快速執行。11月17日，戰略管理部在公司總部大會議室開展了兩場戰略宣貫座談會議。各個業務體系、各職能部門骨干員工及子弟兵代表60余人參加了戰略宣貫座談，各銷售大區骨干員工及子弟兵代表90余人通過視頻會議形式參與了戰略宣貫座談。
戰略管理部首先從制藥百強結構、典型品類競爭格局及醫藥跨界發展看點三個視角，全面向大家介紹了制藥行業的發展現狀，公司進入百強的優勢和條件，及公司產品市場格局。隨后，戰略管理部就公司五年戰略規劃，著重從總體戰略和業務戰略兩方面進行解讀，強調圣和藥業定位為“創新型價值藥企”，為了完成“讓更多的人享受健康的快樂”的使命，圣和人應時刻堅持“以客戶為中心，以高績效的奮斗者為根本，長期堅持艱苦奮斗和自我批評”的核心價值觀，早日實現“讓圣和成為醫生和患者最信任的企業”的愿景。制定五年戰略是實現企業愿景的階段性選擇，具有重要戰略意義。為了讓公司員工更好地理解接受公司五年戰略目標，戰略管理部從五年銷售收入規劃、五年分階段規劃、五年產品布局規劃等戰略目標分解角度向參會人員解讀公司戰略。最后，戰略管理部著重介紹了生產、人力等公司子戰略。
聽完戰略管理部對公司戰略解讀后，現場參會及各大區以視頻會議形式參會的骨干員工和子弟兵代表踴躍發言，或是發表自己對公司戰略存在的疑惑、或是結合自身實際工作暢談對戰略的見解，或是暢談自己對公司發展的期望及提高自身競爭力的決心，戰略宣貫座談會會場氣氛熱烈，全體人員積極參與。戰略管理部就大家對戰略規劃的疑惑一一進行解答，更加全面地幫助一線員工理解公司的戰略規劃。
通過此次戰略宣貫座談會議，加大了戰略傳播和解讀力度，更進一步加深了公司骨干員工、子弟兵等對公司戰略、公司子戰略的理解和認知，更好地激發大家的工作熱情。戰略宣貫座談會凝聚了員工智慧，促進共識和理解，為更加全面推動戰略落地打下了良好基礎。
（戰略管理部 趙文）
（戰略宣貫座談現場）
（銷售大區視頻會議形式參與戰略宣貫座談）