本網訊 2016年4月11-13日，公司一季度經營分析及二季度工作計劃會在桂林陽朔河畔度假酒店召開，來自研發、供應、職能部門（室）長（主任）以上人員、營銷中心片區總監以上及一季度銷售業績排名前20%的大區經理、及各體系指定參加人員共計90人參加了會議。
根據會議日程，11日上午召開的公司一季度經營分析會，會上，各體系、職能部門負責人匯報了一季度計劃完成情況、存在的差距及問題、后期解決方案，并著重匯報了二季度工作目標、計劃和行動方案，王勇董事長作了一一點評。下午進行的營銷中心經營分析會聽取了各片區一季度銷售情況匯報，具體從營銷策略方案實施、財務配合、人力支持等角度進行了有益探討，并形成若干原則意見。晚上，由范瑞武副總經理主持組織全體參會人員對公司核心價值觀進行行為描述和組織研討，研討會針對"以客戶為中心"、"高績效"、"奮斗者"三個主題展開了延展性描述和討論，大家根據日常工作的具體理解對公司的核心價值觀進行了具體定義和行為化描述，對核心價值觀的理解進一步深化，行為化更加清晰。
12日上午，來自諾華制藥有限公司的劉文鼎老師舉辦了一場題為"精細化管理"的專題培訓，培訓從企業發展的"骨髓痛"及診斷展開了對"精細化管理"的闡述，劉老師還組織全體學員進行了分組討論，現場解答了大家提出的各種問題，對參訓人員特別是銷售人員具有極大的啟發作用。
下午，王勇董事長作二季度工作部署，他從宏觀市場與客觀業績、微觀業績與未來趨勢進行分析，提出二季度經營目標和指標，并以"準確定位、抓住本質、明辨是非、做好規劃、快速行動、落地開花"24字作為下一步的工作思路和方法。會上，王董還針對下一階段的目標提出了若干具體工作要求。
本次會議在總結分析一季度經營工作的同時，進一步明確了下一階段的工作方向、目標和資源的合理配置，極大地鼓舞了士氣，提振了精神，為完成二季度工作目標做好了沖鋒準備。
（總經辦 陳思思）
（參加一季度工作會議成員合影）
（一季度經營分析會會場）