2011年5月30日，南京圣和投資集團有限公司培訓及工作會議在南京江寧青龍山莊舉行，集團及子公司中層以上管理人員參加了此次會議，會議為期兩天。
在第一天的圣和管理沙龍中，由王勇董事長開場致辭，王勇董事長從企業文化、企業管理、圣和價值觀、團隊合作與團隊學習五方面對4月的管理培訓進行了總結。致辭中特別提到在八小時之外不學習的人是必然將被社會淘汰的人，圣和不希望成為被社會所淘汰的企業，所以圣和必須成為學習型組織，圣和人必須在團隊學習中不斷學習不斷提升。
此次圣和管理沙龍上午是南京賽德企業研究所馬牧童所長的《長青企業的標準化》主題，課程包括了認識標準化、為什么要標準化、什么是標準化、標準化即知轉化為行等四方面的內容。知易行難是企業標準化執行過程中的常見現象，一個企業若想獲得持久的成功，必然要有企業之“道”，而這種“道”是指一個企業所有員工共同信奉與認同的核心價值觀和做事的方式。下午是南京大學商學院管理學院陳傳明院長的《企業組織理論與設計》主題。通過斯隆在擔任通用汽車公司總裁之初進行組織架構變革，短短3年令瀕臨破產的通用汽車反敗為勝的案例分析，強調了企業組織管理的重要性。課程內容圍繞組織和組織設計、部門化、層級化、明茨伯格的新組織理論展開。其后陳院長就圣和集團及子公司組織架構的完善和調整組織了現場討論。
在第二天的會議中，首先是圣和集團共同愿景征集活動匯報；之后就集團及子公司各部門架構和職責的確定以及集團中長期五年戰略規劃進行了專題討論；最后由各部門負責人匯報近期工作總結及下半年工作計劃。會議結束后，所有參會人員前往海底撈進行體驗式培訓，現場感受企業文化是如何在實際工作中通過員工轉化為生產力。
本次會議通過培訓學習和工作討論，進一步明確了企業文化建設對于圣和企業長青發展的重要性和必要性；了解了現代企業組織設計的理論及方法，進一步解讀并繼續完善了集團及子公司的組織架構。各部門在工作小結和計劃的討論過程中總結過去、規劃未來，實事求是地提出問題，解決問題，增強了各部門之間的交流和跨部門的團隊協作。這一切都為下半年實際工作目標的達成起到積極的推動作用。
（集團人力資源部 趙鳳）
參會人員合影