關于戰略的理解
戰略規劃是誰的事情？
戰略的制訂是領導的事情，是總經理董事長的事，但是戰略制訂以后的落地執行要靠大家在接受的基礎上，圍繞目標各自制定各自細化的策略，然后有行動，去落地去實施，才能得以實現。
為什么要有戰略？為什么要有戰略規劃？
首先，因為我們有一個共同的使命——讓更多的人享受健康的快樂，共同的使命讓我們聚在了一起。
其次，圍繞使命我們又有著一個共同的愿景——讓圣和成為醫生和患者最值得信賴的企業。
我們還有一個共同的目標——打造百年圣和，鑄就卓越常青企業。
戰略規劃就是實現愿景的階段性選擇。
愿景看起來似乎很遠，我們只要一步一步往前走，每一步都選擇正確就會一定會得以實現。但，路那么長，怎么走，只有走捷徑才不會掉隊。因此，每一階段都要結合未來和現狀做出走近道的選擇，每個階段性選擇的路對了，而且沒有被掉隊，愿景才會得以實現，百年的目標才能實現。
戰略為何是由董事長總經理制定？
作為領導，和部下最大的不同，是六個字：”眼光、境界、胸懷“。特別是是否具備長遠的眼光是當領導的基礎
作為制藥企業的領導，我們至少要看到10年以后的景象。因為一個創新藥物的研發周期平均為10年，如果你看不清10年后的情況，一個新藥研發項目就算研發成功了但沒有市場的需求或市場沒有競爭力了，就會讓我們科學家們辛辛苦苦的努力成為無用功。當然這也僅僅就是當制藥企業領導需要看到10年后景象的其中一個因素，
因此，企業能否長久地活下去，最基礎的就是領導們比眼光看的夠不夠遠。
在企業里面，只能解決下個月能活下去的問題的人，可以做工人；能解決2年后能活下去的問題的人，可以做中層；能解決5年后活下去的問題的人，可以進入中高層；能解決10年15年后甚至更久活下去的問題的人，才可以進入高層。
世界500強的企業平均壽命只有35年，如果我們想活100年，首先要看到未來，在看清楚未來的基礎上，準確的做好戰略的選擇，而戰略的選擇只有看到未來的人去選擇才有可能會有正確的選擇，否則就是帶著大家瞎子摸象。
戰略規劃要解決哪些問題？
戰略規劃主要是解決企業長久生存少走彎路的問題。
條條大路通羅馬，看似對的，但又不完全對！條條路可以通羅馬，但作為企業來說，在通往羅馬的路上還存在競爭，你慢了就被淘汰了。因此我們就得設法走直路。所以戰略規劃，首先就要設法聚焦，聚焦到一條線上來，然后把我們有限的資源聚焦用在我們的選擇上。
圣和的定位是做“創新型價值藥企”，這就是說圣和將聚焦在創新型價值上，現在聚焦得還不夠，我還需要也會繼續思考如何解決好更聚焦的問題。
戰略規劃就是通過聚焦來解決實現愿景的最短路徑的問題。
組織和人力資源的配備，都需要圍繞聚焦點來進行安排和配置。
關于戰略目標是否合理的問題
現在做的一切都是未來是否能活下去的基礎，戰略規劃中戰略目標的高低，一切都基于本期規劃期結束且完成目標后是否還能繼續活下去的問題，5年戰略規劃的目標就是需要解決5年后的下一個5年甚至更久是否能活下去的問題。很多人他很少去考慮5年，10年后會是什么樣的競爭情況，或者也無法看清楚5年10年后會是什么樣的競爭環境，或者說他只想著今天能活得好就行了，所以他往往會認為目標是不合理的。
想活百年，要想成為百年卓越長青企業更是時刻都要想著百年以后會是一個什么樣的競爭環境，基于這些來思考今天的一些問題的解決辦法。
因此，看不清未來是什么樣競爭環境的人，就不去討論目標合理與否，而是由看的見未來的人去設定目標。
所以戰略目標要由看到未來的人來制定，戰略目標一旦確定，所有的人就不要去思考是否合理，而是要想方設法整合資源去實現他。資源分財務資源和人力資源，財務資源是有限的，而人力資源是無限的，所以每一級管理者都要把人力資源的整合當做最重要的事情來做。